---> İnovasyon Yönetim Modelleri ve Kimya Mühendisinin Yeri

[Emine]

İnovasyon Yönetim Modelleri ve Kimya Mühendisinin Yeri
[Linkleri Görebilmek İçin Üye Olmanız Gerekmektedir. Üye Olmak İçin Tıklayın...]

[Linkleri Görebilmek İçin Üye Olmanız Gerekmektedir. Üye Olmak İçin Tıklayın...]
Yazar Hakan Uçar Çarşamba, 09 Ocak 2008 Şirket yönetiminde geleceğin yapılarında son 5 yıldır yenilenme hızla devam etmektedir. Bu yapılanmalar da ana amaç olan sürdürülebilir kazanç üzerine yenilenmektedir. Sizlere uluslararası teorik bilgilerin ve yeni organizasyon yapılarının içerdiği ortak noktalar hakkında ve ülkemizdeki bu konularda olan gelişmelerin bir kısmını paylaşacağım. Ve acaba bir Kimya Mühendisi kendisine bu yapının neresinde yer bulabilecektir..... Sürdürülebilir kazanç, sürdürülebilir farklılaşma ile sağlanabileceği için, yeni vizyon, misyon ve stratejiler oluşturulmaya başladı. Ve bu anlayışın yayılması ile birlikte organizasyonel değişiklikler, yeni oluşumlar, yeni süreçler kaçınılmaz olarak karşımıza çıkıyor.
Yeni süreç ve oluşumlar, yeni ünvanları da getirecektir. Ve yılların “personel müdürlüğü” nün çok kısa bir zamanda “insan kaynakları müdürlüğü”ne dönüştüğü gibi, sadece tabelada değişikliğin yeterli olmayacağı çok açıktır. Ne yazık ki aradan yaklaşık 10 yıl geçmeden kavramların altı doldurulamamaktadır. Yine uzun vadeli yatırım olan ancak bu kez kaçınılmaz, şirketin gidişatını, kar ve zararını çarpıcı bir şekilde gösterebileceği bir konudur inovasyon. Şirketlerde inovasyon liderleri/şampiyonları/yöneticilerinin oluşmaya başlaması ve zaman içinde bunun müdürlük, koordinatörlük seviyesinde temsil edilmeye başlaması kaçınılmazdır.
Gelir dendiğinde ilk akla gelen satış&pazarlama ve maliyet dendiğinde ilk akla gelen üretimdir. Bunun yanına karlılık, yeni pazarlar, yeni iş modelleri dendiğinde de akla inovasyon yönetimi gelecektir.




Hali hazırda en önemli farklılıkların yakalandığı havuz müşteri geri bildirimleridir, ve bu müşteri odaklılığın vurgulandığı son yıllarda yerleşmeye başlamış bir anlayıştır. Bazı şirketlerde de aktif olarak çalışanların fikirlerinin değerlendirildiği uygulamalara rastlanmaktadır. Artık bunlara yeni yönetim modeli ile birlikte ağ yönetimi, yeni Ar-ge yönetimi, 6 sigma, yalın üretim, teknoloji yönetimi, ürün geliştirme, patent yönetimi, proaktif proje yönetimi gibi kavramlar ilave olacaktır. Dünyada değişik şekillerde bu konular modellenebilmekte ve kendi yapılarına göre şirketler buna çözümler getirmektedir.
Ancak şirketlerin en çok dikkat etmesi gereken husus bu konularda da, yatırımlarını tekrar değerlendirdikleri mantıkla değerlendirme yapmaları gerekmektedir. Nasıl ki ülkemizdeki holdingler son 5 yıl içinde ana çekirdek işlerinin, güçlü oldukları işlerinin dışındakilerden çıkarak güçlü olduklarına odaklanmıştır, yine bu mantıkla yukarıda yönetim kavramlarına bakarak hangilerinin kendi şirket yapıları, kültürü için uygun olduğunu belirlemeliler ve harekete geçmelidirler.
Kimya mühendisleri ise bu yeni kavramlarda kişisel çabalarla ve tecrübe ile gelinen kısımları kapsam dışına alırsak, yeni mezunlarımız için en uygun kavramlar sektör gözetmeksizin yeni ar-ge yönetimi, teknoloji yönetimi ve bazı çok özel sektörler hariç ürün geliştirmedir. Ancak bu bölümlerde başlayan meslektaşlarımız tüm sistemin bakışına mutlaka sahip olmalıdır. Ki böylece daha sonuca yönelik, yönetim kademelerine giden yolda ilerleyebilsinler.
Şu anda çalışan meslektaşlarımız mutlaka bu kavramlar hakkında bilgi sahibi olarak kendilerini geliştirsinler ki kariyerleri için ciddi bir katkı yapmış olsunlar. Bu anlayışları işine yansıtanlar her alanda mutlaka farklılaşacaktır